當大家來在一起作事時，我們常會說需要「分工合作」；最近，在與許多不同人、不同團隊相處一段時間後，體驗到了一些關於「分工合作」的四個層次：
若有人做事也如無頭蒼蠅，見一個做一個；若有人擺爛也是竭力擺爛，自成一個小宇宙。整個團體呈現太虛空無，一片混沌的亂象。
待塵埃皆落定之後，真正要捲起袖子做事時，大家卻從此井水不犯河水，死不相往來，各自埋頭苦幹；不談溝通，也從不協調，各自蓋造各自的象牙巨塔。
在這樣不斷自我堆砌、自我拆卸的過程中，大家都苦不堪言、累的昏天暗地；重複做工的結果，到最後沒有人知道每個人到底該做什麼，到底該聽誰的，又是誰說的算。
大家清楚自己角色定位，也能敏銳察覺團隊中現況，在對的時候做對的事。
但，這樣的團隊，十個裡面有沒有一個？
第一，不分工，不合作沒有負責人，該做的事散落一地，沒人抓進度，沒人追任務，也沒人知道自己該做什麼，別人又該做什麼。
若有人做事也如無頭蒼蠅，見一個做一個；若有人擺爛也是竭力擺爛，自成一個小宇宙。整個團體呈現太虛空無，一片混沌的亂象。
第二，分工，不合作一開始氣勢如虹，大家七嘴八舌把所有的事情討論的清清楚楚，饒有興致；好不容易共同建構出藍圖，每個人也清楚自己的角色。
待塵埃皆落定之後，真正要捲起袖子做事時，大家卻從此井水不犯河水，死不相往來，各自埋頭苦幹；不談溝通，也從不協調，各自蓋造各自的象牙巨塔。
第三，不分工，合作團隊裡的眾人各個皆一頭熱，每個人都想把事辦好，花了無數時間討論、協調，每個人都想做每一件事，每一件事又都被每一個人重複做了一次。
在這樣不斷自我堆砌、自我拆卸的過程中，大家都苦不堪言、累的昏天暗地；重複做工的結果，到最後沒有人知道每個人到底該做什麼，到底該聽誰的，又是誰說的算。
第四，分工，合作工作前分派的井然有序，工作進行時都願意彼此協調、對話、補位；適時提出需求，適時伸出援手、適時回報進度。
大家清楚自己角色定位，也能敏銳察覺團隊中現況，在對的時候做對的事。
但，這樣的團隊，十個裡面有沒有一個？